
Coaching pogosto ni pravilno razumljen in ga je težko opisati. Nekdo bi ga lahko opisal le kot "sedenje in pogovarjanje", vendar to močno podcenjuje njegov globok vpliv. Tisti, ki so doživeli globoke uvide in transformacije, dosežene s pomočjo coachinga, prepoznajo njegovo vrednost in vedo da je coaching več kot le preprost pogovor. Mnogi potujejo skozi življenje brez šampiona v svojem kotu - brez nekoga, ki bi jim pomagal stopiti iz cone udobja in premagati svoje mentalne ovire. Nekoga, ki jih spodbuja k rasti, prizadevanju in doseganju ciljev. Nekoga, ki spodbuja njihove talente in jim omogoča, da vidijo nove perspektive in priložnosti. To je osnovna vloga coacha.

V poskusu razumevanja organizacijske dinamike pogosto uporabljamo linearno ali krožno razmišljanje. Linearni način razmišljanja temelji na vzročnosti, medtem ko se krožno razmišljanje osredotoča na identifikacijo in analizo ponavljajočih se vzorcev, kjer en dogodek logično vodi v drugega. Vendar pa lahko ti pristopi omejijo naše razumevanje kompleksne in medsebojno povezane narave organizacij.